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集团召开2018年度信息化工作会议

2018-12-21

 

2018年12月21日,集团召开2018年度信息化工作会议,来自集团各产业板块成员单位的信息化分管领导及技术人员共百余人齐聚一堂,共话红太阳未来数字化转型之路。集团副总裁胡容茂出席会议并做工作部署。

会议指出,2018年,红太阳积极响应国家政策,提出“数字红太阳”战略,以“两化”深度融合为主线,以智能制造为主攻方向,以工业互联网平台为智能制造的突破口,打造以工业大脑、现代服务业大脑、农业大脑为核心的红太阳产业大脑,对内数字化平台等基础建设不断完善,对外信息化综合服务能力不断提升,数字化转型已进入遍地开花的高速发展阶段。

会议强调,2019年,红太阳数字化建设要紧紧围绕杨寿海董事长“356”大健康产业生态圈及国际化战略发展要求,以在农化行业的核心地位优势及28年以来在技术、人才、产品、品牌、市场等方面的深厚积淀为依托,按照“整体规划、分步实施、先易后难、逐步到位”、“产业重组、流程重造、组织重构、团队重建”等原则,深入建设红太阳产业大脑、数字化工厂和红太阳工业互联网平台,全面实施“数字红太阳”战略,实现研发数字化、管理精细化、制造精益化、营销精准化、运营智能化、数据云端化“六化”发展目标。

会议要求,要以“数字红太阳”战略为统领,把握新机遇、应对新挑战,贯彻落实四大举措,为全面实现红太阳数字化转型保驾护航:一要科学布局规划、分步有序实施,按照“数字红太阳”战略的整体规划,以业务开展顺序逐步进行实施;二要完善制度建设、优化管理模式,建立各项数字化管理制度,以制度为载体推进数字化建设,保障管理模式持续优化;三要提升团队培养、强化人才支撑,把信息技术人才的引进作为人力资源开发的重点之一,重视全员信息技能水平提高;四要明确责任落实、打造“一把手”工程,实行“一把手责任制”,成立数字化领导小组,认真抓好组织协调和具体实施工作。诸追懿)